这种变化部分源于人们工作

地点和方式的变化。年，的远程员工一周完全在现场工作，而到年，这一数字降至仅。但这还不是故事的全部。近十分之五的美国员工完全在现场工作，工作不能混合或远程进行。盖洛普的研究表明，员工管理方式对员工敬业度和幸福感的影响是工作场所的四倍。从本质上讲，员工与同事、经理、领导者和组织之间的关系正在发生重大变化。许多组织正在从根本上重新制定其经营方式，这让包括经理在内的许多员工感到压力和孤立。例如，当盖洛普询问管理者他们的组织将在年做出哪些改变时：表示员工在工作中承担了额外的责任提到团队重组的受访者表示预算削减为了赢得年的胜利，领导者必须考虑重塑管理战略，以更好地满足员工和组织文化不断变化的需求。



我们建议首先制定一个计划来评估和解决领导者在自己的组织中应注意的以下六种趋势：全球工人压力仍创历史新高盖洛普最近发布的全球工作场所状况报告显示，全球员工敬业度正在不断提高。那是好消息。然而，自大流行以来，员工的 巴拿马 WhatsApp 数据 压力一直保持在创纪录的水平。在美国和加拿大，员工压力更大，的员工表示前一天经历了很大的压力。这种趋势对人们工作和家庭的福祉以及他们的生产力和寿命都有影响。进入年，哪种趋势将获胜：压力持续增加还是员工敬业度提高？阅读：在全球范围内，员工的敬业度更高，但压力也更大。敬业度正在缓慢恢复，但仍有一些需要改进的地方美国的员工敬业度在经历了大流行后的下降后，进入年开始缓慢下滑。但一个特别令人担忧的趋势是，感觉自己与组织的使命和宗旨息息相关的员工数量正在减少。









这种联系感激励员工超越工作的基本要求，追求卓越。它还大大提高了忠诚度和保留率。阅读：远程工作者及其组织是否保持距离？盖洛普网站）领导人正在恢复信任，但仍有改进的空间从疫情开始以来，对组织领导力的信任度大幅下降，直到年开始恢复。然而，目前，只有的美国员工强烈同意他们信任组织的领导力。毫无疑问，当今新工作世界的困难和干扰给领导者带来了障碍。然而，当领导者清晰沟通、领导和支持变革并激发对未来的信心时，的员工表示他们完全信任领导者。阅读：为什么对领导者的信任正在下降以及如何重新获得信任管理者面临压力工作场所的变化对管理者的打击尤其严重。到年，管理者比非管理者更有可能感到无所事事、精疲力尽并寻找工作。他们也更有可能觉得他们的组织不关心他们的福祉，并表示他们正在努力平衡工作与生活。