看板方法——高效的库存管理模型看板方法——高效的库存管理模型

使用看板方法有效管理您的库存！ Manutan 会告诉您有关此方法的所有信息，并解释如何在您的公司中实施它。

日本看板方法在精益环境 中经常使用，是管理和供应库存的有效方法。有了它，您就不会冒库存过多产品的风险，并且只有在必要时才可以补充货架上的库存；在这种情况下，当出现称为看板的视觉指示器（附在库存盒或容器上的纸卡）时。有点像汽车仪表板上的指示灯告诉您需要加油；不能太早，避免库存过多，以及浪费财力和空间，也不能太晚，避免停产。



精心调整的看板系统可保证您的库 电报数据 存及时补货。您可能会想，但如何在您的业务中明智地应用它呢？



从清洁你的空间开始

首先移除壁橱或储物架上的所有物品。列出可以删除的所有内容：不再使用的内容、过时的内容和过时的内容。为了给新组织让路，请根据产品的使用频率确定分配。将最不使用的物品放在顶部，将最常用的物品放在视线水平。将所有物品存放在固定位置。



“双仓”看板法

最广泛使用的高效库存管理看板方法是两室系统，也称为“双仓”。 2 箱看板系统使用可视卡和信号来补充库存。



通过这种方法，每种类型的产品或材料至少有两个存储箱。第一个盒子位于结构的前面，包含可以每天使用的操作库存。在位于建筑物后面的第二个仓库中，存放着储备库存。第一个盒子（“看板”或“箱”）中放置一张卡片，上面写有产品名称和照片以供视觉识别。



一旦第一个盒子空了，就必须取出卡片，以提醒您必须补充库存。然后第二个垃圾箱向前滑动。一旦库存恢复，就可以将看板放回前面的盒子中。这样，您的库存就会清晰且有逻辑地分配，并且工人不会面临因缺少零件而感到惊讶的风险。



尽管该库存管理系统背后的概念非常简单，但存在一些可能会干扰系统功能的技术细微差别。例如，要使双箱系统正常工作，使用一个箱子中所有零件所需的时间必须比下订单和交付所需的时间长。否则，您将面临在第一个盒子重新填充之前用完第二个盒子中所有部件的风险。两箱看板系统的其他优点是提高了容量并减少了浪费，从而降低了总成本、减少了等待时间并最大限度地缩短了交货时间。







哪些因素影响看板系统？

为了确保您的两仓系统高效，您可能需要考虑库存和生产的几个不同方面。确定系统工作的最佳配置的常用方法是基于每个盒子一张看板卡。该公式考虑了看板卡的数量 (C)、看板的大小 (S)、补充库存所需的时间 (L) 以及特定零件的每日需求 (D)。看板的大小等于需要补充的零件数量。

因此，如果一个盒子包含 100 件，则将看板尺寸视为 100。最常见的公式非常接近该值，运算如下：将看板卡的数量减一乘以看板尺寸应为等于补货时间乘以该零件的每日需求量：(C-1) * S = L * D。



当然，这是最基本的做法，至于日常需求等因素（可变）。批次数、最小订单和其他变量可能会影响看板方法的正常运行。两箱看板系统的其他优点是提高了容量并减少了浪费，从而降低了总成本、减少了等待时间并最大限度地缩短了交货时间。